In unserem heutigen HRM Podcast zum Thema “Lern-Hacks in Unternehmen” dürfen wir Dr. Thomas Tillmann als Gast begrüßen. Er wird uns über Strategien erzählen, wie Unternehmen ihre Mitarbeiter an eine Kultur des Lernen heranführen können und welche Rahmenbedingungen hierfür notwendig sind. Und er wird im Gespräch mit Alexander Petsch, dem Gründer des HRM Instituts, erklären, warum die Verantwortung des Lernprozesses letztlich doch beim Einzelnen liegt.
Thomas Tillmann berät seit 15 Jahren Unternehmen und Organisationen bei der Umsetzung ihrer Lern- und Weiterbildungsstrategien. Seine Kundenliste liest sich wie das Who is who der deutschen Wirtschaft – darunter Siemens, Deutsche Telekom, Henkel oder Daimler. Vor dem Sprung in die Selbstständigkeit war Thomas Tillmann unter anderem fünf Jahre Senior Associate bei McKinsey & Company.
Dem Lernen in Unternehmen liegt nach Ansicht von Thomas Tillmann auch ein hausgemachtes Missverständnis zugrunde. Und das läge an dem Begriff Personalentwicklung. “Der verleitet zu der Annahme, die heißt so, weil sie das Personal entwickelt.” Und das sei natürlich nur teilweise richtig. Vielmehr seien Lernprozesse etwas, die ganz stark vom Einzelnen ausgingen, sagt der studierte Literaturwissenschaftler. “Ich werde nicht belernt, sondern ich lerne selbst.” Und genau an diesem Punkt sollten Unternehmen und Organisation umdenken, sich von Strukturen der Vergangenheit lösen. “Wir müssen das Lernen neu sortieren”, sagt Thomas Tillmann. Antworten auf Fragen finden wie: “Wer hat welche Funktion in Bezug auf Lernen?”, “Welche Rahmenbedingungen haben wir dafür?”, “Mit welcher Einstellung gehen wir das an?”
Zutrauen der Mitarbeiter in ihre Entwicklungsmöglichkeiten fördern
Der Kern von Thomas Tillmanns These ist aber die Verschiebung der Verantwortung auf den Einzelnen. “Selbststeuerung und Eigenverantwortung sind etwas...
